原来这就是这家馆能留住95%员工的秘密！
想要瑜伽馆赚钱，首先要赚到员工们的心。
很多馆主耗时耗力培养一名瑜伽老师，但不久就去竞品场馆，或是自己创业开馆。
可是给员工的工资不低，待遇也不错，为什么员工还会离开呢？那么有什么办法可以留住瑜伽老师们呢？
今天，就来分享一些留住员工的小方法！
面试时考察能否长期留任
可以考察以下内容：
?他为什么选择从事瑜伽老师的工作，他的短期目标和长期目标；
?他们为什么离开上一家馆，我们会做出哪些改变来避免员工离职
?在未来的工作中，希望能用到自己的哪些技能；
?什么样的文化和管理制度会给予他们工作动力；
?上岗培训：馆主要为新员工进行入职培训，传递本馆的核心价值观和规章制度，便于未来的管理。
?“三熟悉五必谈”——
三熟悉：
①熟悉个人信息。
②熟悉工作经历和职业规划。
③熟悉其对工作的预期。
五必谈：
①受到表扬/批评必谈。
②受到委屈/情绪波动必谈。
③第一次上课必谈。
④请长假返回后必谈。
⑤转正后必谈。
不断完善公司制度
?公平的晋升制度：提供广阔的发展空间和晋升通道，确保每一位员工都有晋升机会。
?荣誉激励：荣誉是人人所向往的，对于业绩做的好的员工应该及时的嘉奖，颁发一些荣誉证书，增加其自豪感，而对于没有获奖的员工也会是一种好的鞭笞。
?奖金激励：除了工资、课时费、销售提成外，对于表现突出的骨干，可通过股权激励、年终分红等方式给予激励，增强主人翁的意识及其成就感。
?关注需求和个性化福利：充分放权，营造信任和谐的工作氛围，可提供每年员工定期体检等活动，增加员工的归属感和幸福感。
榜样的力量
?在团队中树立榜样人物。总结优秀案例，分享典型事例，让新人在团队中有具象的人物参照和可达成的业绩目标，激发新人的竞争意识和激情。
?及时鼓励新人的进步。可将其树立为新人中的榜样，让其他同期新人有对比和参考。通过树立老人和新人两个榜样，让人员意识到场馆机制下每一个人都有足够的机会。
新员工留存除了以上小方法，更重要的是管理者要付出心血和精力，抛开“用心”只谈“方法”，新员工留存一定做不好，但是没有“方法”的用心，新员工留存一定不会有好效果。天上不会掉馅饼，真正的好员工都是用心血带出来的、磨出来的。
END
