疫情过后，场馆考虑如何尽快恢复运营

疫情对瑜伽行业的影响相对来说是比较大的，不仅没有收入，还要支出水电、房租、员工工资、网络信息、设备损耗等等。

疫情过后，不少瑜伽馆考虑如何尽快恢复运营。所以我们将从“现金流”上分析，如何把瑜伽馆的现金流做起来，使瑜伽馆早日摆脱困境。

疫情过后，主要任务是锁定部分会员，提高瑜伽馆的上座率，最终让现金流回归。所以可以尝试设计各种包装卡，增加会员粘性，帮助瑜伽馆快速渡过难关。比如针对老会员，我们设计了原价3999元的瑜伽年卡，包装成其他礼品的套餐券(总价值3999元以上)。

老会员不仅可以优惠价购买年卡，还可以享受私教等礼品的优惠。再比如为新会员设计低价体验套餐。99元设计哈他瑜伽月卡，打卡21天，赠送年卡优惠卡。前期引导新会员体验课，后期引导新会员再次购买，直到成为忠实老会员。或者主动发展团购客户，按照增加人数减少价格阶梯的方式，用返券和上课打卡的方式。

通过熟人购买锁定一整圈客户。如果已经开设网络课程，可以开设7天、14天的限时低价小班。通过线上引流销售，让更多人加入进来。对于这些客户，你可以得到比平时更低的价格。对于瑜伽馆来说，可以增加自己馆内的游客数量，提高成交率，缓解疫情期间现金流断流的问题。

在疫情之前，各个瑜伽馆的课程同质化严重。疫情过后，跟不上时代的瑜伽馆被市场淘汰。因此，提升瑜伽馆的课程是一个永恒的话题。

那么，如果你升级课程呢？我们的课程设计老师，第一件事就是关注当下的热点。这个时候，减肥和健身是大家关心的热点。而“提高抵抗力”、“增强阳气”等热门概念，可能远比前者更有吸引力。

瑜伽馆也要根据自己的会员类型不断调整。为了让瑜伽馆的产品(课程)更符合顾客的需求，也为了让会员更放心地来瑜伽馆锻炼。