瑜伽馆要不要打价格战?
在回答这个问题之前,我们先看下商业盈利的两种基本模式:1.走量,还是走价?通俗地说,无论你卖的什么产品或服务,想要赚钱,要么就是薄利多销(比如卫生纸),要么就是高单价获取暴利(比如奢侈品)。那么,对于经营瑜伽馆来说,我们应该选哪条路?其实只要跟健身房做一下对比,答案就会显而易见。1.1健身房的盈利模式在健身
瑜伽馆运营思路 经营干货
在回答这个问题之前,我们先看下商业盈利的两种基本模式:1.走量,还是走价?通俗地说,无论你卖的什么产品或服务,想要赚钱,要么就是薄利多销(比如卫生纸),要么就是高单价获取暴利(比如奢侈品)。那么,对于经营瑜伽馆来说,我们应该选哪条路?其实只要跟健身房做一下对比,答案就会显而易见。1.1健身房的盈利模式在健身
瑜伽馆运营思路 经营干货
预售,是指在产品还没正式进入市场前进行的销售行为。对于我们来说,就是要在开馆前,就通过预售招募会员,获取未来1-3年的客户资源。如果把客户比作瑜伽馆的“鱼”,你有多少客户资源,就相当于你有多大的鱼塘。众所周知,瑜伽需要长期习练,最适合在你的瑜伽馆里长期习练的人,就是你的馆周围1-3公里的常住人群。做预售,
瑜伽馆运营思路
新的一年已经到来,瑜伽馆经营必须审时度势,切实了解当下存在的问题,根据行业环境与发展在新的一年做出补救措施,迎接新的挑战。瑜伽行业竞争激烈是一个不争的事实,再加上疫情的影响,每一位瑜伽馆主都应该居安思危,对应当下行业情况,及时调整运营思路。那么2022年瑜伽馆运营需要具备哪些技能?一、制定明确目标,加强
瑜伽馆运营思路
疫情对瑜伽行业的影响是显而易见的,不仅没有收入,还要承担水电、房租、员工工资、网络信息、设备损耗等支出。疫情过后,不少瑜伽馆考虑如何尽快恢复运营。本篇,我们将从“现金流”上分析,如何把瑜伽馆的现金流做起来,使瑜伽馆早日摆脱困境。一 重点筛选VIP会员瑜伽馆的VIP会员,通常是指那些人脉能力强、续过多次卡、购
瑜伽馆运营思路
看这篇文章之前,请你回忆一下:.有没有客户主动帮你发朋友圈,宣传你的场馆、老师和课程?.他们是因为什么而主动帮你发朋友圈宣传的?.你有没有主动帮其他商家发朋友圈宣传过呢?再思考这个问题:.为什么这么多人心甘情愿帮海底捞、星巴克、新上映电影做免费宣传,发至朋友圈?.为什么上班族,天天都在分享美团、饿了么、瑞
瑜伽馆运营思路
各位馆主大大们,我们在日常工作中,一定有这样的感触:会员到馆,按流程接待;会员上课,认真教授;会员走后,按时回访;似乎所有该做的大家都做了,为什么最后一到办卡或者续卡,还是困难重重?你可能是细节做的不到位!瑜伽馆的会员,大多是女性,较感性敏感,对细节问题更注重。在服务过程中,我们仅仅做到满足会员需求
瑜伽馆运营思路 经营干货
今天,给各位馆主大大们,分享6个沟通技巧,可以让面对新客户时候,不紧张、聊天不尴尬,更顺畅、愉快达到成交目的。技巧1:赞美关键点:用赞美,拉进距离,建立亲和度,赞美要具体到细节,不能太虚伪。举例:“你的五官比例是我见过的最好看的古典型美女,如果瘦下来,就像古装电影里走出来的大明星一样……”技巧2:夸张关
瑜伽馆运营思路
对我们瑜伽馆来讲,会员的续卡率一直是馆主很头疼的问题,这也是我为什么把今天的主题由促销如何去设定改成了今天我们如何去解决我们馆里面的困惑,那来说我们每个瑜伽馆现在面临着很大的困惑:老会员的续卡率,有很多老会员到期了不续卡,直接流失,或者是办完卡不来上课,这种现象我想每个馆都比比皆是,而且都那么残酷的
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